企业通过对区域消费文化的深入调查研究,不仅可以寻找市场的空白点，走差异化经营路线，还能够形成具有自身特色的品牌文化定位，让商业地产项目变成一种文化符号，提高客户的忠诚度。
商业地产项目定位的标准主要有以下几个
商业地产定位的标准
1.符合本士实际
家乐福决定开一家分店时,通常都会花费一两年的时间对当地的生活方式、消费水平、人口增长、城市化水平以及人们的居住条件、兴趣爱好传统习俗、储蓄情况、宗教信仰、意识形态等情况进行缜密的调研和论证整个过程看起来烦琐面冗长,但也是决定其能否在当地立足的先决条件。
2.符合城市发展方向
万达的宁波购物中心所处地段虽然并不繁华,但万达依然选择了这里，因为这里是新规划的开发区,不仅行政中心搬过去了,旁边还正在规划建设一个大学城。万达购物中心建成后,该区域将会聚集50万左右的人口。
3.符合商业业态发展趋势
某广场处于广州最繁华的天河城商圈中央,经历了几次经营失败后，重新定位成了文具办公用品中心。可是,在成熟的零售商圈中独树一帜地搞文具批发,结果依然是行不通。
4.符合商业发展规律
所谓商业规律就是从商业市场实践中总结出来的成功经验和失败教训。比如,从国内外的成功案例来看,商业街的黄金长度差不多在600米左右。天津的劝业场、上海的南京路、深圳的沙头角、武汉的汉正街等，长度大多都差不多在600米。
5.符合差异性原则
北京西部地区的商业大多都是百货商场、中低档餐饮,高端商业供给比较少。为了弥补这一市场空白,马奈草地将项目定位成了高端文化商业，为客户提供高端的集餐饮、休闲、娱乐、康体于一体的一站式服务。
6.定位坚持原则
在后期经营中,要坚持项目的定位。若是打算进驻的品牌与商业地产项目的定位不符,除非这些品牌可以改变特色,否则即便是再好的品牌也不可以进驻。
7.适度前瞻性
东莞市有1000万人口,消费群体主要分两类:一类是高收入阶层类是工薪阶层。其中,高收入人土一般都喜欢去广州和香港购物,而工薪阶层收入偏低,不经常去购物中心消费。因此,东莞并不太适合开发中高端的大型购物中心,更适合开发以经营日常生活用品为主的平价大卖场。
8.市场导向原则
亿安广场的批发市场经营百货独力难撑,之后重新定位为玩具精品市场,结果获得了巨大成功。
9.适合自身发展
开发商是商业地产项目开发活动的主角,在一个商业项目开发伊始企业就要依据自身的综合实力，确定相应的融资方案和财务目标，找到真正适合自己的发展模式。
10.逆向思维原则
商业地产开发商要懂得换位思考,采用逆向思维,以市场为圆心。以消费需求为半径,逆向倒推,如此调研出来的定位才会更准确、更到位。
